第二百零一章：人性在疏不在堵，人情在信不在独 (第2/3页)

知道为什么，评估后，把这个人调到销售部。”

    “他们手上自己的店铺，我建议，不要逼着他们关，我们可以鼓励他们转给亲友经营，这样就多了继续帮我们文博玩具卖货的人。”

    “如果为我们公司店铺服务获得的收益，高于他们经营自己小店，他们自然会更乐于把时间花在公司的店铺。”

    “如果这么试下来，适合的同事，就继续留在电商发展，不适合的，就回去做后勤，我们还接着招合适的人，两不误。”

    “我觉得这件事情，宜疏不宜堵。Vera你双商比我高得多，我这么和你说了，你一定有更好的方法。”

    Vera听了Aimee这番分析，立刻回过神来：“我明白了！我马上按照这个思路来安排。我现在只有一点吃不准：这几个人愿不愿意在做好后勤本职工作的同时，还接手管理公司的网店。”

    “你定好方案后，可以把他们逐一叫到我办公室，我们俩和他们谈。”有了Aimee的这句话，Vera很快就拿出来一套方案，把哪个人负责哪家店、岗位职责、基于业绩的额外奖励机制都写得清清楚楚。

    Aimee和Vera一起，和这几位员工逐一谈话，他们的反应从不好意思、到惭愧、到不安、到不敢相信自己的耳朵、到惊喜，最后，全部同意接受这样的工作安排。

    Aimee和Vera又趁热打铁，带着Carl一起，召开了全公司“全民电商动员大会”，明确分配各部门的任务，分工协作，各司其职，全力以赴支持这些店小二。

    前台销售额开始节节攀升，很快就暴露出后台仓库发货的短板了。

    以前的货，即便是发往实体店，都是同一个货号的商品，整箱整箱出的，现在变成一个一个卖，也有客人同时在店里挑了大大小小不同的货，要把它们分拣、放在大小合适的纸箱里、打包、打印张贴快递单……仓库人手立刻就不够了。

    Vera和Carl、Penny一起，组织全公司的员工，到仓库

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