第七十四章 改革者 (第2/3页)

给内部职工。15个月内，基本全“卖给”了内部职工。

    1996年2月，中央联合调查组赴齐鲁诸城处理“卖光国企”事件。最后的结论是：诸城的改革，方向正确，措施有力，效果显著，群众满意。

    一个月后，总理亲抵诸城，对诸城采取多种形式探索搞活小企业的做法表示肯定。统计显示，1996年的诸城与1990年相比，全市国内生产总值由17.3亿元增加到72亿元；财政收入由0.85亿元增加到3.2亿元。

    1996年开始，仇和开始主政宿迁，他以陈光为导师，但是改革的更离谱。他的改革方向，从一开始的出售国有单位的门面房，到所有国企改制“能卖不股、能股不租，以卖为主”，再到拍卖乡镇卫生院、医院，再到出售学校，可谓“一卖到底”。

    他甚至因此而说过一句极端的话：“宿迁515万人民所居住的8555平方公里的土地上，只要可以变现的资源或资产，都可以进入市场交易。”从2001年始，宿迁全市337家幼儿园、122家乡镇卫生院，相继变为民营，11家县以上医院已有9家完成改制。

    苏小军一一举出两人的工作轶事，深入浅出的介绍了两位书记的生平。他最后深情的说，“他们两位当时所处的社会环境和我们现在鲁城供销社何其相似！现在前面有车，后面有辙，前辈给我们趟好路，我们怎么能胆怯不前？大家只要沿着正确的方向前行，一定能够取得成功。何况我们在省社还有李主任的大力支持，咱们比他们两人的环境好多了。供销社扭亏为盈，在座的各位都是中兴的功臣。“

    他又开起了玩笑，以显示自己平易近人，“那时候，我就要称呼各位为周书记，张书记了。大家以后再次见面，别装不认识我这个小老弟就行了！”

    几位都陪着笑，有的连忙说道：“如果我们是这书记，那书记，你早已经成为省社苏主任，我们还要继续在您手下讨生活。我们几个就像孙猴子，怎么能逃出您苏主任的五指山？”他话音一落，大家好像听到世界上最好听的笑话，一起哈哈大笑起来。

    周正对说话的那人怒目而视，问题是他提出来的，他怎么允许别人摘果子？

    他抢先说道：“听君一席话，胜读半年书。苏主任，您的理论水平那么高，当我们几个的老师太屈才了。我们几位虽然虚长您几岁，可和你的学识比起

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