第一百四十章 商业讹诈？ (第1/3页)

    孙思行想到后世的臭名昭著的进场费制度，超市收取供应商的进场费，包括标签费、服装费、开业费、促销费、货架费、标签费等。超市通过向供货商收取通道费、占压货款，把经营风险转嫁到供应商头上，进而实现低成本的快速扩张。

    他也在犹豫，要不要打开这个潘多拉盒子？如果乐选开了这个先例，国外超市利用他们的知名度，肯定会跟进。其实前世最先从供应商手里，收取各项费用的是物美超市或者是大中电器。

    但是国外超市明显技高一筹，玩的更加炉火纯青，甚至把这个超市潜规则变成了明规则。厂家想打入他们的供应链体系，必须缴纳这些费用，实际上收费最多的，也是法国的家乐福超市！

    马上要过年，服装上的巨大利润，孙思行也不想放弃。他想到前世购物中心实行的扣点政策，要不要“拿来主义”用到乐选超市？

    超市提供场地甚至补贴装修，工厂或者代理商自行铺货；对方自己招人，在购物中心卖货；超市帮忙代收全款，然后扣除17-40个点后，其它金额再返还给工厂或者供应商。

    和自营服装卖场来说，这种合作方式得到的利润太薄，不过相应的经营风险也会降低。毕竟自营服装，必然有退换货和尾货要处理；有利也有弊，采取扣点的方式，超市还可以占压供应商的货款。

    乐视贾跃庭都可以用ppt造出法拉第未来，孙思行怎么能让他专美于前呢？他施放了大忽悠术，拿出优秀的ppt，给各个供应商画大饼。

    乐选现在就有十五家连锁店，明年至少还要开五十家，现在正是供应商打入供应链体系最好的时候。如果竞争对手进入乐选的渠道，你们在鲁城的现在行业领头地位，就会消失殆尽。

    维珍航空的老总理查德当年从处级中学辍学，和友人开办了《学生》杂志。他当时才十六岁，为了发行杂志，四处找广告商赞助。他打电话给可口可乐负责人，“百事可乐已经在我们杂志投了钱，如果你不投的话

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