第一千九百八十四章 产品为王（求月票） (第2/3页)

台，就证明我做好了挑战无线台的准备，审核尺度不是问题。”

    杨橙满意他的自信，“很好，那我就不废话了，其二就是应对奈飞的冲击。

    你的前任在这方面做的很不好，哪怕他在管理方面还算有心得，我也不得不忍痛割爱，我需要的是一位能够正面对抗新媒体冲击的领导。”

    说到这个话题，普莱普勒的脸一下拉的老长。

    “我在此之前，参加一个互联网会议上，跟奈飞的创始人里德哈斯廷斯吵了起来，他在毫不掩饰的向包括HBO等传统电视台阵营发出了挑衅。

    他说他们的订阅收入超过了HBO，尽管HBO在利润和艾美奖上比他们厉害得多。”

    顿了下，普莱普勒嗤笑道，“看上去这是一幕新媒体公司快速增长，而传统媒体快速萎缩的戏码，但实际上并不是这样，HBO的季度收入增长超过15%。

    这意味着订阅用户一直在增长，目前全球总订户已经达到1.27亿。

    而且过去5年HBO基本上实现了翻倍增长，每年的增幅都会创下新高。

    所以要说HBO受到冲击，这绝对是个错误的判断，当然，比起《纽约时报》，他们的确是超越了很多。”

    普莱普勒深吸一口气，“说到底还是产品为王的世界，只要你的产品和内容做得好，管他什么新媒体、旧媒体，通通不在话下！”

    这话没错，产品在电视剧市场，真正的好内容意味着一切。

    市场的本质就是解决稀缺性，但如果你的内容真的超级好，市场也无法找到替代品，用户还是得来找你。

    HBO累计获得了463项艾美奖，而奈飞只有3次，想想这些年被国外网友疯狂种草的那些美剧，《权力的游戏》《黑道家族》和《兄弟连》等，这就是HBO能够一直活得很好的最重要的原因。

    渠道与互联网相比，有线电视是一个老旧的渠道，但有线电视还是一个有效且成本可控的渠道。

    虽然中间商会降低HBO的利润率，但从技术层面看，有线电视能够有效到达几乎所有的

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